成立近30年来，创新驱动发展理念贯彻始终。2021年初，集团携手北京筑龙，积极探索数字化建设之路。充分利用其18年招采行业积累的丰富经验，结合保利自身发展情况，搭建“和筑优选供应链平台”。
生态共赢，助力形成房企第二增长曲线
近年来，随着我国常住人口城镇化率愈来愈高，房地产市场已进入总量平衡、区域分化的新发展阶段，在新发展时期，地产行业企业需寻找匹配更加优质低价供应链资源。在此背景下，和筑优选供应链平台顺势而生。
区别于其它供应链平台，和筑优选供应链平台最大的看点在于借助保利在地产行业深耕多年的采购管理经验，整合各方资源，促进行业良性发展，打造全方位地产供应链生态服务。依托企业内部既有管理模块和能力优势，融合贯通、扩展业务上下游，组建专业化运营团队，形成地产供应链完整解决方案，为本企业及上下游供需企业提升服务，而获取发展新路径。围绕上下游产业链进行相关多元化产业拓展，不仅拥有更专业的能力与更强的资源优势，还能通过该业务的发展与现有产业相互赋能，通过供应链的精细化运营，对各环节进行降本增效，从而培育出具有高质量增长的第二曲线。
赢在技术，打造全链路数字化供应链平台
保利发展计划着力打造覆盖供应商管理、需求管理、招投标管理、商品管理、订单结算管理、现场施工管理、履约评价管理、商城采购服务、金融服务等全链路的地产供应链体系，依托企业内部既有管理模块和能力优势，融合贯通、扩展业务上下游，组建专业化运营团队，形成地产供应链完整解决方案，为本企业及上下游供需企业提升服务，促进供需关系优质、高效发展。
一是打造地产特色结构化清单分析体系和数据沉淀：专业化的地产特色工程量、材料设备清单结构化解决方案，为企业建立标准化的物料价格体系，为招投标数据分析、履约价格分析、历史价格走势提供专业数据支撑；
二是实施远程异地、内外互通的专家体系：连通各地行业专家，搭建远程异地在线评审平台，为招标评标、变更签证专家评审等提供多地远程实时互联的在线评审平台；
三是构建超级APP多端融合共享移动应用：引入超级APP架构，为多版块业务移动端一体化办理提供统一的用户体系支撑、统一的入口和工作流指引。
四是采取先进的大数据应用技术作为整体数据管理的基础结构赋能：借助大数据处理与应用模式的广泛运用，帮助处理日益增长的海量数据，提出高效、可扩展的低成本解决方案；深化和拓展商业智能和数据服务能力，提高经营决策效率，实现从“业务驱动”到“数据驱动”的转变。
五是应用区块链技术提升数据安全：结合业务场景，应用区块链技术的优势打造行业领域具有公信力的供应链平台，保障平台数据的真实性与完整性，并在此基础上继续探索基于区块链技术的更深应用。
六是引入多项智能化技术：通过语言图像识别、自然语言处理、深度学习、算法模型等技术的集合应用，形成数据赋能业务系统智能化提升的应用能力集合，提升业务过程的效率和便捷化水平，减轻市场主体负担，优化营商环境，实现从信息化到数字化再到智能化的提升。
赢在服务，保证采招持续生命力
和筑优选供应链平台依托“互联网+”，凭借信息化手段，有效的形成了市场化、专业化、集约化、个性化为一体的具有开放、共享、受控、融合特性的电子交易系统：
服务范围广泛：交易系统较工程交易服务范围更广，不仅仅针对工程建设项目的施工、监理、货物采购及相关服务，将企业经营活动中的所有工程、物资及服务均纳入采购交易范围；
采购方式多样化：交易系统除适用于公开招标及邀请招标方式以外，还支持询价、竞争性谈判、单一来源及方案比选等多种采购方式，形式更加多样，采购人可灵活选用；
采购流程更灵活：交易系统通过多种采购形式及评、定标方法的灵活组合，可满足采购人针对不同项目的多元化的需要。
实现风险防控：平台自动记录每一个采购项目的资料，监察审计人员、相关领导随时可以查阅每一个项目的相关资料、数据和进度，能够实时在线监督，及时发现问题，同时，进一步减少采购人员与供应商接触的机会，有效地实现采购风险防范。
节约采购成本：平台投入后将极大的降低采购成本，如减少人力成本（采购人及供应商双方）、减少交通成本、时间成本、文件编制成本、开评标场地成本等，同时因为保存的文件为电子文档，有效地减少了保存文件的场地成本和运维成本等。
赢在未来，打造国企数字化转型优秀案例
和筑优选供应链平台大力实施标准化战略，建设了系统完善、层次分明、科学适用的招标采购电子交易系统，实现供应商管理、数智化采购与招标、采招与供应链一体化解决方案，进一步规范采购行为，降低采购成本，提高采购质效。
智赢未来，北京筑龙将依托多年积累的行业经验和强大的技术创新能力助力保利发展控股集团将持续发力，继续推进供应链平台全面数字化转型升级，实施创新驱动发展，强化服务能力、管理能力、风管能力，将供应链平台建设为保利发展数字化运营典范、全国地产采购与招标数智化样板、国企数字化转型标杆案例。
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