受疫情影响，无锡地区以外各项目负责人通过视频连线，远程参会。
首先，五洲国际商业管理集团常务副总经理张奇进行2021年上半年度经营情况分析。他从经营指标、招商运营、物业管理、企划管理、行政人力五个维度，全面总结分析了五洲商管上半年的经营达成情况， 上半年招商出租率同比增长15%，收缴率同比增长8%，营业收入同比增长12%，投资者回报同比增长16%。此外，他对下半年工作提出部署和具体要求。
随后，五洲国际商业管理集团综合体板块、专业市场板块、工程物业各负责人分别就其2021年上半年工作进行总结及盘点，对下半年度的工作要求和目标计划进行详细说明，希望各项目认真贯彻执行。
为进一步提升项目自身的经营管理水平，会议组织了保山项目、羊尖项目、荣昌项目及龙口项目负责人分别进行优秀经验分享。他们从项目基本情况展开论述，深度剖析各项经营数据与指标，不吝分享成功经验。同时，结合项目不足之处，提出了改进方案及后期工作重点计划。参会人员代表就其分享内容表示要对标优秀项目的成功管理经验，全方位学习取经，结合自身项目情况查找问题及差距，改善项目的经营管理工作。
检查监督部总结了上半年的检查工作，展示了各项目的工作亮点，通报了出现的共性问题，提出了指向性的解决方法与建议，希望各项目结合自身情况，对正面案例借鉴学习，对负面案例对标自检、引以为戒。
五洲国际商业管理集团副总裁卞德强对本次会议进行总结。他肯定了上半年度取得的成绩，并从招商、营运、工程物业、品牌企划、行政人力、财务管理、检查监督七个方面对下半年度的工作展开部署，提出具体要求。他指出，集团各职能部门及条线管理负责人要清晰集团职责定位，围绕全年指标，为各项目提供服务、指导、管理、监督工作，对困难项目存在的问题要以集团为主导，集中集团优势资源和力量打突击战、歼灭战。各项目要自主自发、求真务实地开展工作，全力以赴完成全年各项经营任务，打造出五洲特色开放式街区的经营模式和标杆项目。
五洲国际集团副总裁舒策张对本次会议进行点评。他再次强调了安全生产的重要性，提出对项目安全风险零容忍，实行一票否决制。同时，他指出各项目要加强市场研究和调研，前瞻性地进行业态定位及品牌调改落位，改善经营品质，促进经营水平的提升。他要求，公司组织要扁平化，员工要年轻化，待遇要市场化，管理要信息化；公司员工要发挥主观能动性，加强自我学习，提升专业能力，希望各位五洲人共同努力，让五洲商管的管理水平和经营业绩更上一层楼。
同心山成玉，协力土变金。
让我们五洲人一起，围绕下半年目标，紧抓责任落实，砥砺同行，超越自我，并肩共赴，未来可期！
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